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配套事业部:致新进员工的一封信


   来源:配套工程事业部 作者:吴新利 时间:2019-07-18 字号:[    ]

各位新进员工:

大家好!

首先,热烈欢迎你们这些新加入城建的员工,你们是城建的新鲜血液,将会为城建公司注入了新的活力,带来新的希望。看见你们,我很高兴,也很羡慕你们,因为你们现在是一个个的超级变量,城建公司也是一个超级变量,你们和他一样正在、也必将高速增长,有无限美好可能。有这么一个比喻,如果有人给你在火箭上安排一个位置,因为未来目标远大、高速成长,前途无限美好,那你就不要在乎是前排还是后排,左排还是右排,

如何要持续学习?你们大学刚刚毕业,来城建工作,这只是你们慢慢人生路的开始,这只是你们真正人生旅程的第一步,因为学习还未结束,要迅速进入角色,学中干,干中学,你们未来还要时刻保持终身学习,不断的认知迭代,要做一名知识的游牧民族,哪里水草丰富就到那里去学习。学习资源从哪里来?像过去的,传统互联网时代,内事不懂问百度,外事不懂问Google ;现如今,移动互联网时代,微信、今日头条、哔哩哔哩,另外还有专门学习的混沌大学、喜马拉雅、得到app等,职业上的如一建二建,注册安全,造价工程师,会计证,注会考证等等。都有很好的路径及资源。

如何处理解决工作中的难题问题?可以多向导师师傅请教。好师傅当然越多越好,这里还一个更好的办法。就是要创建一个自己的虚拟的决策董事会,可以将同一个问题,打电话问问不同的人,从不同的人的见识角度进行请教分析,可以做到事事日日神速精进。

如何做人?中国传统文化的梅兰竹菊,我比较喜欢竹子。因为它有4个特性。第一,它积极成长,它一直在向上,;第二,它中间是空心的,它一直很虚心;第三,它每隔一段就打一个结,它总在总结。第四,它很接地气,在寒冷的冬天也没闲着,在外界条件还不适宜的时候,在苦练内功,把根深深的扎进芬芳的泥土中,一遇到春雨滋润,就会喷薄而出,快速成长。

如何开展技术质量管理工作?最基本的要求是,要坚守底线红线,不能坏了规矩,要做到“真”、“善”、“美”、“难”四点。“真”的底线是首先是不假,材料不作假,验收不作假,资料不作假;“善”的底线是不作恶,不能有遗留问题;“美”的底线首先是不丑,管道要横平竖直一条线,安装工程要在安装前进行提前的工艺二次优化,安装出的成品要有美感,不丑。要做到工作中的“真”、“善”、“美”真的很“难”,真的不容易,这才要求我们的管理人员发挥自己的独特性及创造性,现在管理起来得“难”是为了今后的“不难”,现在的“难”是为了今后的“易”,现在的苦是为了今后的不苦。我们不能坏了规矩,规矩是什么?规矩有大中小三个方面。大规矩就是法律、法规、强条、中规矩就是集团公司的制度、文件、流程、合同,小规矩就是图纸、图集、规范、方案、交底等。管理中要坚持“宁肯严管听骂声,绝不事后听哭声”,因为我们不作假、不作恶,不为丑、不容易,我们在进行自我修炼,我们很苦,我们很难,我们在攻坚克难,但我们在尽职尽责,我们在积德行善,我们在坚守管理的底线红线,不坏规矩,做到“真”、“善”、“美”、“难”四点。

最后请大家能记住一、城建无限美好,你们无限可能,因为未来无限美好、二、持续终身学习,创建一个自己的内心决策董事会。三、要有竹子的4个精神,向上,虚心,总结及接地气。四、要坚守底线红线,不能坏了规矩,我们追求管理工作的真、善、美、难。

今天就给大家讲这么多。可能大家会忘记,没关系,我给大家在空中画一幅画,大家跟我回忆一下,就会很难忘记。四根竹子董事会开会,决策讨论问题。画中分别有叫向上、虚心、总结、接地气的四根竹子,这四个持续终身学习决策董事会成员围坐在一起,开一个董事会,讨论问题,他们讨论什么问题呢?讨论技术质量管理的要坚守底线红线,不能坏了规矩,追求真、善、美、难的问题,谢谢大家,感谢城建给我们这么一个机会,感谢大家的聆听,谢谢大家!



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